Das Hausgeld ist die monatliche Vorauszahlung, die Eigentümer an die WEG leisten. Es umfasst laufende Kosten wie Verwaltung, Versicherung, Hausreinigung, Gartenpflege, Heiz- und Betriebskosten sowie häufig auch Beiträge zur Erhaltungsrücklage. Für Käufer ist nicht nur die Höhe des Hausgeldes relevant, sondern vor allem die Zusammensetzung: Welche Kosten sind umlagefähig, welche nicht, und warum ist das Hausgeld ggf. höher oder niedriger als bei vergleichbaren Wohnungen?

Hinweis: Ein hohes Hausgeld ist nicht automatisch schlecht – kritisch wird es, wenn die Kostenstruktur nicht nachvollziehbar ist oder regelmäßig stark steigt.

Der Wirtschaftsplan zeigt die voraussichtlichen Einnahmen und Ausgaben der WEG für ein Kalenderjahr. Auf seiner Grundlage werden die monatlichen Vorschüsse festgelegt, die die Eigentümer als monatliche Zahlung leisten müssen. Er gibt einen ersten Überblick darüber, welche laufenden Kosten die Gemeinschaft erwartet, welche Rücklagen gebildet werden und ob besondere Kostenpositionen eingeplant sind.

Tipp: Wichtig ist, ob der Wirtschaftsplan realistisch wirkt und ob sich im Vergleich zu Vorjahren deutliche Kostensteigerungen zeigen. Ein Wirtschaftsplan ist eine Planung – die tatsächliche Entwicklung zeigt erst die Jahresabrechnung.

Die Jahresabrechnung zeigt, welche Kosten tatsächlich entstanden sind und wie sie auf die einzelnen Eigentümer verteilt werden. Sie ist damit der Realitätscheck zum Wirtschaftsplan. Käufer und Verkäufer können daran erkennen, ob die geplanten Kosten eingehalten wurden, ob Nachzahlungen entstanden sind und ob bestimmte Kostenpositionen regelmäßig steigen.

Hinweis: Eine einzelne Jahresabrechnung ist hilfreich, aber oft nicht ausreichend. Aussagekräftiger wird die Prüfung, wenn mehrere Jahre miteinander verglichen werden, insbesondere bei Hausgeldentwicklung, Heizkosten, Instandhaltung und nicht umlagefähigen Kosten.

Die Erhaltungsrücklage ist der finanzielle Puffer der WEG für künftige Maßnahmen am gemeinschaftlichen Eigentum, etwa Sanierungen und Modernisierungen an Dach, Fassade, Heizung, Leitungen, Aufzug oder Treppenhaus. Entscheidend ist nicht allein die Höhe der Rücklage, sondern ob sie zum Gebäudealter, zum Zustand der Anlage und zu bereits geplanten Maßnahmen passt.

Fazit: Eine geringe Rücklage ist vor allem dann kritisch, wenn größere Sanierungen absehbar sind. Eine hohe Rücklage wirkt positiv, ersetzt aber nicht die Prüfung von Gebäudezustand, Protokollen und Beschlusslage.

WEG-Protokolle dokumentieren, welche Themen in Eigentümerversammlungen besprochen und welche Beschlüsse gefasst wurden. Sie zeigen häufig mehr als reine Zahlen: geplante Sanierungen, wiederkehrende Mängel, Diskussionen über Sonderumlagen, Streitigkeiten, Verwalterwechsel oder nicht umgesetzte Beschlüsse.

Hinweis: Einzelne kritische Punkte sind nicht automatisch problematisch. Entscheidend ist, ob Themen geklärt, finanziert und umgesetzt werden, oder ob dieselben Probleme über Jahre immer wieder auftauchen.

Die Beschluss-Sammlung enthält die gefassten Beschlüsse der WEG in konzentrierter Form. Sie hilft dabei, verbindliche Entscheidungen schneller zu erfassen, ohne sämtliche Protokolle vollständig durchsuchen zu müssen. Besonders relevant sind Beschlüsse zu Sanierungen, Sonderumlagen, Kostenverteilung, baulichen Veränderungen, Verwalterbestellung oder Hausordnung.

Wichtig: Die Beschluss-Sammlung ersetzt die Protokolle nicht. Sie zeigt, was beschlossen wurde. Die Protokolle liefern häufig den Kontext, wie es zu einer Entscheidung kam und ob Konflikte erkennbar waren.

Eine Sonderumlage ist eine zusätzliche Zahlung der Eigentümer, wenn vorhandene Mittel (Rücklage) nicht ausreichen oder eine Maßnahme gesondert finanziert werden soll. Sie kann zum Beispiel bei größeren Sanierungen, unerwarteten Schäden oder dringenden Reparaturen relevant werden.

Hinweis: Für Käufer ist entscheidend, ob eine Sonderumlage bereits beschlossen, konkret diskutiert oder nur theoretisch möglich ist. Für Verkäufer gilt: Absehbare oder beschlossene Sonderumlagen sollten frühzeitig kommuniziert und einkalkuliert werden, damit sie nicht erst spät im Verkaufsprozess zu Unsicherheit oder Nachverhandlungen führen.

Der Vermögensbericht wird von der Hausverwaltung erstellt und gibt einen Überblick über die wirtschaftliche Situation der WEG. Er enthält insbesondere Angaben zum Stand der Rücklagen und zum wesentlichen Gemeinschaftsvermögen. Kaufinteressenten kann er helfen, die finanzielle Lage der Eigentümergemeinschaft besser einzuordnen; für Verkäufer ist er ein nützlicher Baustein für transparente Unterlagen.

Fazit: Der Vermögensbericht ist hilfreich, ersetzt aber nicht Wirtschaftsplan, Jahresabrechnung und Protokolle. Erst im Zusammenspiel entsteht ein belastbares Bild der wirtschaftlichen Situation der WEG.

Die Hausverwaltung organisiert zentrale Abläufe der WEG, erstellt etwa den Wirtschaftsplan, die Jahresabrechnung, bereitet Eigentümerversammlungen vor und führt diese, koordiniert Beschlussumsetzungen, stellt Unterlagen bereit und ist Bindeglied für die Kommunikation unter den Eigentümern. Im Verkaufsprozess spielt sie oft eine praktische Schlüsselrolle, weil Käufer, Banken und Notare auf vollständige und aktuelle Unterlagen angewiesen sind.

Fazit: Eine gut erreichbare und strukturierte Verwaltung ist ein klarer Vorteil. Verzögerte Auskünfte, fehlende Protokolle oder unklare Kommunikation bergen das Risiko einer schlechten Verwaltung und WEG-Organisation und können den Verkaufsprozess erschweren.

Nicht jede gewünschte Veränderung an einer Eigentumswohnung kann frei umgesetzt werden. Sobald Gemeinschaftseigentum betroffen ist – in der Regel gehören Fassade, Fenster, Teile der Balkone, Dach, tragende Bauteile u. Ä. zum Gemeinschaftseigentum – können Beschlüsse, Zustimmungserfordernisse oder Regelungen der Teilungserklärung relevant werden.

Tipp: Käufer sollten geplante Umbauten frühzeitig mit Teilungserklärung, Beschlusslage und WEG-Unterlagen abgleichen. Verkäufer sollten prüfen, ob bereits durchgeführte Veränderungen ordnungsgemäß genehmigt oder beschlossen wurden.